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现场5S管理

1. 推行5S的作用


  • 1. 提升企业形象
    整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
    由于口碑相传,会成为学习的对象。
  • 2. 提升员工归属感;
    人人变得有素养;
    员工从身边小事得变化上获得成就感; 
    对自己的工作易付出爱心与耐心。
  • 3. 提升效率;
    物品摆放有序,不用花时间寻找; 
    好的工作情绪。
  • 4. 保障品质
    员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。 
    机器设备的故障减少。
  • 5. 减少浪费;
    场所的浪费减少;
    设备、工具的浪费减少;

2. 如何推行5S


1. 成立推行组织,制订激励措施;
2. 制订实施规划,形成书面制度;
3. 展开宣传造势,进行教育训练;
4. 全面实施5S,实行区域责任制;
5. 组织检查,采用红牌子作战等方法进行督促;


3. 5S的含义和做法


5S 含义 目的 做法/示例
整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 腾出空间;
防止误用。
将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的;
使用频率较低的;
经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。 工作场所一目了然;
消除找寻物品的时间;
整整齐齐的工作环境;
对可供放置的场所进行规划;
将物品在上述场所摆放整齐;
必要时还应标识。
清扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽 保持良好工作情绪;
稳定品质;
清扫从地面到墙板到天花板所有物品;
机器工具彻底清理、润滑;
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;
破损的物品修理。
清洁 维持上面3S的成果 监督 检查表;
红牌子作战。
素养 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 培养好习惯,遵守规则的员工;
营造良好的团队精神。
如:
1. 应遵守出勤、作息时间;
2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);
3. 服装整齐,待好识别卡;
4. 待人接物诚恳有礼貌;
5. 爱护公物,用完归位;
6. 保持清洁;
7. 乐于助人。

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