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生产与物控计划(PMC)

1. 项目简介


  根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快,销售预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不准,产能把握不准、不是物料积压,就是缺货,影响交货;插单过多,导致过多的生产切换,部分来料不配套,待料导致在制品积压,ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高,生产和物流成本居高不下等问题,通过项目实施、大量PMC咨询项目案例分析,制定科学的生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,利用看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,推进一体化物料配送,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。

2. 项目内容及收益


项目内容

  • · PMC部门组织结构及其职责
  • · 中长期生产计划的制定
  • · 产能分析
  • · 生产排程的制定和进度控制
  • · 物料控制
  • · 企业内部物流
  • · 仓储管理

项目收益

  • · 建立系统的生产计划管理制度
  • · 提高生产计划达成率,提升客户交货满意度
  • · 提供企业生产效率,缩短交货期
  • · 加快库存周转率,增强企业赢利能力
  • · 以达到稳定生产、提升效率、缩短交期
  • · 建立物料计划、请购、物料调度、物料控制机制
  • · 减少仓库面积,提高资产投资回报率
  • · 控制物料成本,降低采购成本

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