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5S现场管理如何整理呢？
1、整理的作用
 能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高作效率；
 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
 消除混杂材料的差错；
 有利于减少库存，节约资金；
 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
因缺乏整理会造成的各种浪费
 空间造成浪费；
 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；
 因场地狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；
 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人员资源的浪费；
 库存管理以及盘点，造成时间浪费。
第二节  整理的推行要领
 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的区分对待。即便是必需品也要适量；
   二是：将必需品的适量降到最低的程度；
   三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！
    那么，如何区分必需和非必需物品呢？
   所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：
 使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图样、零配件等；
 对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。它又包括以下两种：
非必需用品：如钉钉子 的铁锤，可能不是每天要用，也可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品；

不能用的物品：如过期的图纸、样品，处理方法只有一种，就是放在仓库。有一种东西，是必须要封存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。

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